Quick en campagne corporate

Après avoir lancé en avril une communication de crise suite à l'incident survenu dans un de ses restaurants (causant la mort d'un adolescent), Quick lance une campagne corporate "déguisée" lors d'un lancement d'un nouveau produit.

Changement de signature "Quick, le meilleur pour vous, chaque jour" (pour rappel, l'ancienne baseline était : Quick, nous c'est le goût"
En simultanée de la campagne TV qui a démarrée début mai, Quick a lancé une campagne presse sous forme de publi-communiqué avec pour thématique l'engagement de l'enseigne sur la qualité.

L'objectif est de rassurer l'opinion publique sur les ingrédients, l'hygiène... via deux media de masse : TV et presse (mediaplanning ciblé sur la presse TV qui présente une force de frappe importante pour toucher une grande partie de la population).

Les deux campagnes n'affichent pas le même concept créatif : la TV n'aborde pas du tout l'angle qualité (uniquement via la baseline) alors que la presse tente de donner une caution, du sérieux avec des chiffres et des engagements...

Spot TV

Créations presse

Le retour des voitures hybride

Depuis peu, de plus en plus de publicités de constructeurs mettent en avant les voitures hybride:

Toyota et sa communication sur sa gamme hybride:

- dispositif 100% presse pour la mise en avant de sa gamme avec le lancement de la Yaris Hybride en 2012

- campagne plurimedia (Internet, presse et TV) pour le lancement de la Toyota Auris hybride (plus de 3 millions d'euros brut investis)

- sur la marque Lexus, lancement de la full hybride CT 200H en presse et en TV (plus de 4 millions investis)

D'autres constructeurs moins connus sur ce segment se lancent aussi dans l'hybride : Honda avec la Jazz, Mini, Chevrolet Volt, Smart...

Tous les constructeurs proposent maintenant ou vont proposer d'ici peu une voiture hybride au sein de leurs gammes. Et le marché du scooter / moto suit la même tendance.

Cependant, inconvénients importants de ce nouveau marché :

- prix encore élevé

- pour les 100% électriques : autonomie faible

En somme, un marché qui en est à ses débuts car s'adressant à des populations restreintes : individus ayant des revenus élevés et soucieux de l'environnement.

Danone : intégration du carbone dans son bilan financier

Vendredi dernier, j'étais invitée avec d'autres blogueurs à participer à un petit déjeuner-débat chez Danone sur son bilan carbone.

J'ai été étonnée qu'une entreprise comme Danone (cotée au Cac 40) m'ouvre ses portes et soit aussi transparente au niveau de l'information.

Quelques points marquants de la conférence :

- Danone a réduit de 22% ces émissions de CO2 sur ces activités où l'entreprise est responsable directement (comme les usines, la logistique, le packaging...). Ce périmètre n'inclut pas la production laitière.

- L'entreprise a mis en place des bonus pour les managers qui réussissent à remplir leurs objectifs de réduction de CO2

- Danone a mis en place une double démarche : celle de réduire ses émissions de CO2 et aussi celle de compenser ses émissions.

La démarche de Danone met en avant deux difficultés :

-> trouver un indicateur fiable et certifié qui permettra à l'ensemble des entreprises de calculer les émissions de carbone produites par toute la chaîne de fabrication

-> communiquer auprès de l'opinion publique sur les avancées sur ce domaine.

Du point de vue de la communication:

Danone communique que très peu sur la thématique du développement durable. En effet, malgré un nombre important d'actions en faveur du social, de l'environnement et aussi du développement économique, Danone n'a pas pris la parole sur ce sujet. Une méfiance à l'égard de la communication à cause de la frontière mince entre une communication "développement durable" et du greenwashing.

Cependant, de grandes entreprises ont fait des communications sur la thématique avec des chiffres à l'appui et, selon moi, le meilleur exemple est celui de McDonald's. (Plus d'information dans la Newsletter 2)

Système U et le développement économique local

Le 23 janvier 2011, Système U a lancé une communication en TV et presse sur leurs stratégies de choix de producteurs. L'enseigne, dans un objectif de réduction des prix, a choisi de ne prendre que des producteurs locaux et plus particulièrement français.

Cette démarche permet d'une part de réduire le prix des produits pour le consommateur et d'autre part de soutenir l'économie locale (et donc les emplois).


Cette communication permet à Système U de se placer comme partie prenante de l'économie locale et aussi du pouvoir d'achat. En somme, une communication 2 en 1 : toucher les consommateurs et aussi l'opinion publique. De plus, il y a eu très peu de communication aussi "directes" sur ce thème.


Une prise de parole importante avec une concentration des investissement sur la TV (92% des IP) pour un budget estimé à date de 4,3 millions d'euros brut.

Spot TV :

Création presse:

Leclerc continue sa saga autour du développement durable

Suite à ses différentes campagnes axées sur le développement durable (biomoinscher, zeroprospectus, energiemoinscher), Leclerc continue à communiquer sur ce sujet avec une campagne en fin d'année.

Le distributeur créé "les alliances locales" afin de favoriser les petits producteurs locaux et éviter l'import de marchandises à l'international. Grâce à cette campagne, Leclerc répond à la dernière tendance : les "locavores" qui ne consomment que les produits locaux.

Une campagne de masse avec une vague TV et un dispositif presse.

Au global, Leclerc a pris la parole sur toutes les thématiques tournant autour du développement durable et devient, par conséquent, une des plus importantes parties prenantes sur le sujet.

Visuel presse :

Spot TV :